TIPS MANAJEMEN : ELON MUSK

-

 

Sumber gambar: Wikipedia.com

TIPS MANAJERIAL DARI CEO KELAS DUNIA

Elon Musk

Siapa yang tidak mengenal Elon Musk? Terutama dalam dunia teknologi. Orang terkaya di dunia ini cukup kontroversial dan sangat tertantang untuk mewujudkan visinya meskipun secara finansial tergolong high-risk. Sebelum mengakuisisi Twitter, Elon memulai debut perusahaan teknologinya di bidang penyedia jasa mediator keuangan Paypal yang revolusioner mempermudah pebisnis dunia bertransaksi antar Negara tanpa banyak hambatan teknis.

Paypal, meskipun sangat profitable namun bagi Elon bukanlah goal utama karena visi utama Elon jauh lebih besar dan ‘muskil’ yaitu, di antaranya, menekan tingkat emisi gas residu pembakaran bahan bakar fosil, dan mengatasi dampak kerusakan yang disebabkan oleh over populasi penduduk dunia. Akhirnya Elon menjual Paypal untuk mendanai dua perusahaan sekaligus yaitu Tesla dan SpaceX. Tesla yang namanya diambil dari Nicholas Tesla, fisikawan jenius dan dermawan, fokus pada pengembangan kendaraan listrik untuk menekan emisi. Sedangkan SpaceX sangat konsen dengan teknologi eksplorasi ruang angkasa, dengan target awal membuat roket yang bisa dipakai ulang untuk menghemat biaya produksi dan target selanjutnya membangun koloni di Mars. Di awal perjalanan, kedua perusahaan tersebut hampir kolaps karena investor tidak banyak yang mempercayai visinya namun Elon bersikeras membagi sisa modalnya untuk mempertahankan keduanya.

Setelah keadaan membaik mulailah dibuat perusahaan-perusahaan pelengkap seperti Neuralink dan Boring Co. yang bergerak di bidang rekayasa sistem otak manusia dan solusi kemacetan dunia menggunakan alternatif jalur transportasi bawah tanah.

Yang paling hangat adaalah akuisisi Twitter senilai kurang-lebih 600T yang akan digunakan Elon sebagai Super App yang menyasar pada social engineering dan free speech yang ia percaya merupakan pondasi keterbukaan informasi dunia yang vital. Yang menarik, dalam mendapatkan feedback pengguna, Elon tidak segan-segan terjun langsung ke komunitas Twitter, menanggapi berbagai keluhan, saran dan cuitan baik yang suportif maupun yang destruktif. Elon juga secaara terbuka mengakui kesalahannya telaah memecat dua eksekutif Twitter dan merekrutnya kembaali dengan pernyataan bahwa ia telah keliru lebih menekankan penilaian kepada keahlian daripada karakter.

Masih banyak lagi langkah high risk yang Elon lakukan, termasuk saat ia menjatuhkan harga saham perusahaanya sendiri dengan cuitan yang kontroversial. Pula, saat ia dituduh menggoreng nilai Doge Coin demi keuntungan pribadinya sehingga banyak investor yang kurang cermat mengalami kerugian besar.

Meskipun begitu, ada beberapa saran manajerial Elon Musk yang dapat diterapkan untuk mengelola organisasi lebih baik, di antaranya:

 

a. Hindari meeting skala besar, kecuali diperhitungkan dan dikelola secara matang

Meeting skala besar hanya menghabiskan waktu dan energi karena:

·         Tidak kondusif melakukan debat mendalam atas suatu permasalahan

·         Hadirin akan lebih tertutup dalam forum besar

·         Waktunya tidak cukup untuk semua orang yang ingin berkontribusi aktif

b. Tinggalkan ruangan meeting jika Anda tidak berkontribusi atau keberadaan tidak dibutuhkan

Jika meeting tidak memerlukan pendapat, nilai, daan keputusan daari Anda maka kehadiran Anda percuma. Lebih baik kerjakan hal lain yang produktif untuk organisasi. Meninggalkan meeting dalam situasi ini tidaklah tabu. Yang justru tabu adaalah saat Anda menghabiskan waktu orang lain dan menyia-nyiakan produktivitas lini Anda.

c. Lupakan rantai perintah, langsung berkomunikasi dengan rekan kerja yang berhubungan langsung dengan pekerjaan yang Anda tangani tanpa harus meminta persetujuan supervisor dan manajer. Komunikasi yang cepat akan menghasilkan keputusan yang cepat pula. Keputusan yang cepat akan meningkatkan keuntungan kompetitif organisasi.

Untuk mencapainya, dalam Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2015 telah diatur dalam klausul 5 terkait dengan Leadership Commitment (Komitmen kepemimpinan), yaitu bahwa pemimpin telah memberikan tanggung-jawab dan kewenangan yang jelas kepada setiap anggota organisasi.

d. Buat segala sesuatunya ‘jelas’ tidak hanya ‘pintar’. Hindari kosakata yang sulit dimengerti, juga istilah yang tidak umum karena akan memperlambat komunikasi. Gunakan kosakata yang gamblang, tanpa basa-basi, dan mudah dipahami. Jangan hanya ingin terlihat cerdas tapi jadilah lebih mudah dipahami dan efisien.

e. Jangan terlalu sering meeting. Jangan buang waktu orang lain. Hanya gunakan meeting untuk berkolaborasi, memitigasi isu dan risiko yang ditengarai, dan pecahkan masalah utama. Anda dapat memecahkan kebanyakan isu tanpa harus meeting, bisa menggunakan email, WA, dan aplikasi pengelola pekerjaan organisasi. Jangan ikuti aturan tapi ikutilah prinsip yang dibangun organisasi.

Demikian sebagian tips dari Elon Musk. Bagaimanakah organisasi Anda selama ini berjalan? Salam.

 

Komentar

Posting Komentar

Postingan populer dari blog ini

Manajemen Risiko Berbasis SNI/ISO 9001:2015

-
Gambar
  Manajemen risiko berbasis SNI/ISO 9001:2015 membutuhkan pemahaman dan penerapan beberapa konsep penting, di antaranya: Konteks Organisasi: Sebelum dapat memulai manajemen risiko, organisasi harus memahami konteksnya dengan benar, termasuk pemahaman tentang tujuan dan sasaran bisnis, lingkungan internal dan eksternal, serta kebutuhan dan harapan para pemangku kepentingan (stakeholder). Identifikasi Risiko: Organisasi harus dapat mengidentifikasi risiko secara sistematis dan menyeluruh yang terkait dengan tujuan dan sasaran bisnisnya. Identifikasi risiko dapat dilakukan dengan menggunakan berbagai metode seperti analisis SWOT, analisis PESTEL, atau analisis 5M. Penilaian Risiko: Setelah risiko diidentifikasi, organisasi harus melakukan penilaian risiko untuk menilai tingkat dampak dan probabilitas terjadinya risiko. Penilaian risiko juga harus mempertimbangkan tindakan yang telah dilakukan untuk mengurangi risiko, sehingga dampak dan probabilitas risiko dapat diperkirakan secara le...
Baca selengkapnya

SEJARAH ISO

-
Gambar
Konsultasi gratis: QAInteraktif, email: rekaide(at)yahoo(dot)com   Gambar: Anggota pendiri ISO (source: Wikipedia).   SEJARAH ISO §   ISO (International Organization for Standardization)   adalah badan organisasi   standarisasi internasional yang bertugas membuat standard   §   ISO berasal dari bahasa Yunani   ISOS yang artinya Equal atau SAMA. Di mana pun negara dan apa pun bahasanya, penerapan standard harus sama.   §   Membantu industri dan organisasi dunia agar bisa mencapai suatu hasil yang lebih efektif dan effisien yang proses bisnisnya dipahami bersama.    §   ISO didirikan di Inggris pada tahun 1947. Saat ini Sekertariat ISO berkedudukan di Genewa, Swiss.   Mulanya keanggotaan ISO terdiri dari perwakilan 25 Negara yang tergabung dalam Institute of Civil Engineer di London yang ditugaskan untuk membuat keseragaman standard.   §   Saat ini anggotanya lebih dari163 negara den...
Baca selengkapnya

CONTOH WORKSHEET - MATRIKS KOMUNIKASI

-
Gambar
  Contoh Matriks Komunikasi Internal   MATRIKS KOMUNIKASI Organisasi harus mendesain dan merekam pola komunikasinya agar berjalan efektif dan efisien. Komunikasi sangat vital bagi keberlangsungan proses organisasi. Komunikasi diklasifiksikan sebagai komunikasi internal dan ekstenal. Komunikasi internal memetakan bagaimana dan melalui media apa saja untuk menyampaikan strategi maupun lainnya sesuai dengan visi yang hendak diraih beserta misi yang harus dilaksanakan. Komunikasi eksternal ditujukan untuk memetakan bagaimana komunikasi organisasi dengan fihak luar dilakukan dan direkam. Komunikasi internal dan eksternal dapat dinyatakan ke dalam rekaman jenis, obyek, periode, penerima informasi, tools yang digunakan, serta PIC yang bertanggung-jawab memantaunya. Jenis komunikasi merupakan definisi bentuk komunikasi yang dijalankan organisasi, bisa yang sifatnya rutin terjadwal, maupun yang tidak terjadwal namun tetap harus didokumentasikan sebagai salah satu eviden p...
Baca selengkapnya